2017年第一季度精益活動(dòng)匯報總結暨表彰大會(huì )

斯爾克集團2017年第一季度精益活動(dòng)匯報總結暨表彰大會(huì )于3月27日晚18:30在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事企管部朱自欽匯報總結第一季度精益活動(dòng)開(kāi)展實(shí)施情況，然后各車(chē)間培訓師和管理人員分別匯報第一季度技能競賽、樣板區、班前會(huì )總結，公司高層領(lǐng)導分別為獲獎員工現場(chǎng)頒獎，最后集團常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結講話(huà)。

在2017年第一季度員工技能競賽、樣板區評比以及班前會(huì )評比過(guò)程中，員工們眾志成城、奮勇拼搏，憑著(zhù)自己的技術(shù)實(shí)力和團隊協(xié)作精神，賽出了水平，在多個(gè)工種比賽中員工今年競賽成績(jì)都是比去年有所提升，員工體驗到了競爭的激情、參與的樂(lè )趣。今年第一季度樣板區評比中達標區域比去年增加，部分樣板區未達標明年應加強本區域現場(chǎng)管理培訓，制定詳細現場(chǎng)管理標準及推進(jìn)計劃，特別是連續申報未達標區域責任人更應認真吸取教訓、總結經(jīng)驗盡快整改，人事企管部也會(huì )進(jìn)行跟蹤現場(chǎng)指導，爭取下一季度各區域樣板區逐步增加；今年第一季度班前會(huì )評比過(guò)程中紡織一期前道班前會(huì )進(jìn)步明顯，其他區域要向他們學(xué)習，班前會(huì )是生產(chǎn)管理、現場(chǎng)管理、人員管理、安全生產(chǎn)的重要環(huán)節，希望今年第一季度評比未取得名次的班組在下一季度班會(huì )競賽中能取得良好成績(jì)，同時(shí)本次獲獎的班組日常工作中也要起到模范帶頭作用，把每一次班會(huì )的召開(kāi)都要像參與評比一樣。

在表彰會(huì )的最后，集團常務(wù)副總孫德明發(fā)表總結講話(huà)：首先提一點(diǎn)要求，進(jìn)行匯報培訓師和管理人員以及領(lǐng)獎員工要統一穿戴公司工作服，這是體現公司和個(gè)人形象，其實(shí)我們任何的工作都是從點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現出來(lái)的。然后恭喜在第一季度各項比賽中獲獎的各部門(mén)、各車(chē)間、各班組及員工。闡述了組織員工技能競賽、樣板區評比、班前會(huì )評比目的是什么？要從各方面提高大家對工作的認識。技能競賽就是要提升員工操作技能，如果技能不達標，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也肯定不達標。班會(huì )評比很重要，它體現團體協(xié)作，其次對于重要的公司制度、車(chē)間班組工作要求等內容，班前會(huì )是班組工作交接最好的橋梁，好的班組對公司相關(guān)制度、操作流程以及工作中存在問(wèn)題理解和執行比較到位，相對來(lái)說(shuō)員工的執行力更強；班會(huì )不達標，員工工作紀律、執行力肯定不達標，車(chē)間管理要做好首先要抓好班前會(huì )。樣板區評比目的是為創(chuàng )造更好的工作環(huán)境，如果不愛(ài)惜自己環(huán)境，車(chē)間肯定會(huì )臟亂差，今年樣板區進(jìn)步最大是紡織廠(chǎng)前道車(chē)間，其中辦公室、附房、更衣室區域變化非常大，最關(guān)鍵還是員工要養成良好的習慣，每位員工都必須要清楚精益生產(chǎn)中定置定位概念、操作標準、工作流程等，給自己養成良好的工作習慣，較好的提高工作效率，效率提高以后，付出同樣的時(shí)間和工作強度，會(huì )取得更好的結果。每一個(gè)季度安排的活動(dòng)管理人員和員工都要認真執行，尤其管理人員和培訓師對于每一季度提出更高的要求，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)幫助員工改變各種不良習慣，提高他們的員工素養，打造優(yōu)秀團隊，這才是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。而不是流于形式，做表面工作，只要認真、踏實(shí)的去做，堅持去做，最終會(huì )取得好的成績(jì)。最后用三句話(huà)來(lái)總結：簡(jiǎn)單的事情要重復做，重復的事情要認真做，認真的事情要堅持做！只有如此，才會(huì )取得更好的回報！謝謝大家。